Interim-Management
Mehr über Interim Management gibt’s hier im Blog-Artikel.
Definition Interim Management:
Interim Management bezeichnet den zeitlich begrenzten Einsatz von Management-Experten auf Führungsebene. Diese Experten, oft als Interim Manager bezeichnet, werden in Unternehmen eingebunden, um spezifische Aufgaben und Projekte zu übernehmen, Vakanzen zu überbrücken oder besondere Herausforderungen zu bewältigen. Die Gründe für den Einsatz eines Interim Managers können vielfältig sein, wie z.B. Restrukturierungen, M&A-Prozesse, kurzfristige Vakanzen oder die Einführung neuer Prozesse und Technologien.
Interim Manager bringen in der Regel eine hohe Fachexpertise und Führungserfahrung mit, die es ihnen ermöglicht, sich schnell in neue Aufgaben und Umgebungen einzuarbeiten und effektive Ergebnisse zu liefern. Die Beauftragung erfolgt meist für einen klar definierten Zeitraum und ist oft projekt- oder ergebnisorientiert.
Vor- und Nachteile von Interim Management:
Interim Management bietet sowohl Vor- als auch Nachteile. Hier ist eine Übersicht:
Vorteile von Interim Management:
- Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager können oft kurzfristig eingesetzt werden, um Vakanzen zu überbrücken oder dringende Projekte zu übernehmen.
- Flexibilität: Das Engagement ist zeitlich begrenzt und kann an den jeweiligen Bedarf angepasst werden.
- Expertise: Interim Manager bringen häufig eine hohe Fach- und Führungsexpertise mit, die speziell für die jeweilige Herausforderung ausgewählt wird.
- Objektivität: Als externe Kräfte bringen Interim Manager eine unvoreingenommene Perspektive mit und sind nicht in interne Politik verstrickt.
- Kosten-Effizienz: Obwohl die täglichen oder monatlichen Sätze hoch erscheinen mögen, entfallen langfristige Verpflichtungen wie Pensionspläne oder Bonuszahlungen.
- Ergebnisorientierung: Viele Interim Manager sind gewohnt, ergebnisorientiert zu arbeiten und konzentrieren sich auf konkrete Ziele und Ergebnisse.
- Wissenstransfer: Sie können dem bestehenden Team wertvolles Wissen und Best Practices vermitteln.
Nachteile von Interim Management:
- Kosten: Die kurzfristigen Kosten für Interim Manager können höher sein als die Gehälter für festangestellte Mitarbeiter.
- Integration: Als Externe sind sie wenig mit den Gepflogenheiten im Unternehmen vertraut.
- Kontinuität: Es besteht immer ein Risiko, dass Interim Manager, die wieder gehen, auch aufgebautes Wissen mitnehmen.
- Kurzfristiger Fokus: Während Interim Manager oft auf Ergebnisse fokussiert sind, könnten sie manchmal den langfristigen Kontext oder die langfristigen Folgen ihrer Entscheidungen übersehen.
- Abhängigkeit: Unternehmen könnten Gefahr laufen, zu abhängig von externen Managern zu werden, anstatt internes Talent zu entwickeln.
- Ende des Engagements: Nach Abschluss ihrer Aufgabe könnte es eine Lücke geben, besonders wenn keine geeigneten Nachfolgepläne oder Übergabepläne existieren.
Die Entscheidung, einen Interim Manager einzusetzen, sollte daher sorgfältig abgewogen werden, wobei sowohl die spezifischen Anforderungen des Unternehmens als auch die oben genannten Vor- und Nachteile berücksichtigt werden sollten.