Orientierung geben und Wege ermöglichen.
Heute sind Führungskräfte als Orientierungsgeber, Möglichmacher und Brückenbauer gefragt.
Sie sind nicht mehr diejenigen die vorauslaufen, sondern sorgen dafür, dass jeder im Unternehmen den Weg kennt, ihn versteht und bereit ist, ihn zu gehen. Dabei gilt es, Individualität und Wir-Gefühl auszubalancieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und Leitplanken sinnvoll zu gestalten und konsequent zu leben. Mit Blick auf die neue Rolle der Führung und eine unvorhersehbare Zukunft, braucht es neue Führungskompetenzen und eine Weiterentwicklung.
- Wie können wir unseren Mitarbeitenden auch in unvorhersehbaren Zeiten Orientierung geben?
- Wie werden Führungskräfte zu Leadern, denen Teams gerne folgen?
- Wie können die Aktivitäten und Ergebnisse der unterschiedlichen Funktionen koordiniert werden?
- Nachhaltige Ergebnisse statt nur Aktionismus in einer komplexen Welt schaffen, wie gelingt das?
- Unsere Ressourcen sind zu knapp – wie verteilen wir sie richtig?
- Wie stärken wir unsere Innovationskompetenz?
Ob agil und selbstorganisiert oder klassisch und hierarchisch, Führung bleibt ein elementarer Bestandteil der Organisation. Führungskultur ist immer ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, den Unternehmen für sich nutzen sollten.
Das Unternehmensleitbild mit Leben füllen
Damit alle Führungsaktivitäten konsequent und wirkungsvoll ineinander greifen, braucht jedes Unternehmen ein Leitbild, das klar die Werte und die Vision des Unternehmens vermittelt. Dieses schafft Orientierung, in dem es eine unmissverständliche Richtung vorgibt. Es entsteht aus dem tiefsten Inneren des Unternehmens. Unternehmensleitbilder wirken als Wachstumskatalysatoren, Komplexitätsreduzierer und Paradoxnavigator.
- Ist das Leitbild in Ihrem Unternehmen nur auf dekorativen Postern zu sehen oder wird es tatsächlich gelebt?
- Kennen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Unternehmenszweck?
- Gibt es echte Unternehmensziele oder sind es nur richtungslose Kennzahlen wie Umsatzwachstum oder Erschließung bestimmter Marktpotenziale?
Leitbilder machen Unternehmen krisenfester und halten die Menschen darin zusammen, um an einem Strang zu ziehen und Schlagkraft zu gewinnen. Doch ihre volle Wirkung entfalten Leitbilder erst, wenn sie – auch vom Management – konsequent gelebt werden.
Leader fördern kompetenzbasierte Leistung
Zentrale Aufgabe der Führung ist es, Leistung im Sinne des Unternehmens sicherzustellen, Mitarbeitende in den passenden Rollen einzusetzen, gemeinsam klare Ziele zu erarbeiten und Erwartungen unmissverständlich zu formulieren. Dazu gehören der Dialog und die Auseinandersetzung im Team und im Einzelgespräch, was Leistung bedeutet. Dies ermöglicht echte Anerkennung und Wertschätzung der Leistung und objektive Kritik bei Nichterfüllung.
Führung ist die Verbindung von Leadership und Management. Echtes Leadership setzten auf eine kompetenzbasierte Mitarbeiterführung. Diese zeichnet sich durch Rollenklarheit und die Ausrichtung auf die Ziele und Unternehmenskultur aus. Dazu ist es wichtig zu wissen, über welche Fähigkeit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen und diese gezielt weiterzuentwickeln. Weiterhin braucht es gutes Management, auch hier mit neuen Kompetenzen, um die Aktivitäten und Ergebnisse zu steuern und zu einem sinnvollen Ganzen zusammenzufügen.
Leadership navigiert durch Komplexität
Führung bedeutet mit der Komplexität der modernen Welt umzugehen. Es heißt, Zusammenhänge verstehen und erklären können. Gute Führungskräfte wissen, welchen Spielraum sie nutzen und auch an ihre Mitarbeitenden weitergeben können.
Wer andere navigieren will, sollte sich auch selbst reflektieren. Was sind die eigenen Motive als Führungskraft? Was möchte ich in dieser Rolle erreichen? Welche Kompetenzen brauche ich dafür?
Führung bedeutet den Weg freiräumen. Dazu gehört es auch die Mitarbeitenden in die Lage zu versetzen, eigenverantwortlich zu handeln. Leader wissen, was ihre Mitarbeitenden können, wollen und welche Grenzen wichtig sind. Sie empowern an der richtigen Stelle, bauen gläserne Decken ab und befähigen zu mutigen Entscheidungen innerhalb des Kompetenzbereiches. Sie weisen den Weg, können sich fruchtbaren Konflikten stellen und verschiedene Perspektiven zu einem sinnvollen Ganzen vereinen. Es ist für sie selbstverständlich, operative Tätigkeiten mit strategischen Aspekten zu verbinden.
Führung heißt am Unternehmen von morgen zu arbeiten
High Impact Teams
Führung heute bedeutet, im Rahmen der jeweiligen Organisation durch Klarheit und Konsequenz größtmögliche Transparenz der Spielregeln herzustellen. Führung fördert Mitarbeitende in ihren fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen. Sie stimuliert die Motivation und Talente der Einzelnen, so dass in der jeweiligen Rolle angemessene Ergebnisse geliefert werden. Führung sorgt auch dafür, dass alle individuellen Bemühungen zu einem stimmigen Ganzen passen.
Der Fokus liegt auf Ergebnisse, die wirkungsvoll den Gesamterfolg beeinflussen. Statt sich auf nur auf gelieferte Ergebnisse ohne Mehrwert zu konzentrieren, können gute Führungskräfte Resultate in das Gesamtbild einordnen. Es ist kein Geheimnis, dass Führung ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur ist.
Ein starkes Wir-Gefühl
Heute mehr als je zuvor ist das Wir-Gefühl ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg. Der Dreiklang von einerseits individueller Stärken und Bedürfnisse sowie andererseits der Fokus auf ein gemeinsames Ziel und belastbare Ergebnisse im Gesamtkontext und drittens ein emotionales Zuhause im Wir-Gefühl bedarf neuer Kommunikations- und Abstimmungsformate, Reflexionsinstrumente und Meetingroutinen. Gute Führungskräfte kennen Teamdynamiken und können diese fördern. Mitarbeiterbindung und Commitment auch in virtuellen Teams wird dabei als selbstverständlich erlebt.
Teamentwicklung ist mehr als nur ein paar Team-Building Maßnahmen, die oft nur oberflächlich Entertainment bringen oder sich in einer parallelen Idealwelt abspielen, die mit der wahrgenommenen Realität des Teams wenig zu tun hat. Echte Teamentwicklung ist ein systematisches Arbeiten am Team, das Herausforderungen annimmt , Gegenseitigkeit betrachtet und viel Freude schafft.
Wir begleiten Sie durch die Herausforderungen des Leaderships
Gerne begleiten wir Sie dabei, Ihre Führungspotenziale zu entdecken und zu stärken. Maßnahmen können u.a. sein:
Klassische und hybride Organisationen:
- Analyse des Status Quo der Führungskompetenzen und Verbesserungspotenziale
- Retrospektiven der Zusammenarbeit und Anforderungen an die Führung aus dem Team
- Schulungen in Kommunikation und Konfliktfähigkeit
- Trainings für Situative Führung und andere Führungsinstrumente
- Führungskräfte-Mentoring für individuelle Themen.
- Umgang mit Kritik und negativem Feedback
Selbstorganisierte Teams:
- Haltung und Verantwortung im Team
- Entscheidungsmechanismen und -Methoden
- Techniken zur Visualisierung von Aufgaben, Fortschritten und Verantwortlichkeiten
- Selbstführung und persönliche Führungskompetenzen
