Unternehmenskultur – das Herz jedes Unternehmens

Die Unternehmenskultur bestimmt, wie die Menschen in der Organisation sich selbst sehen, zusammenarbeiten, handeln und welche Lösungen sie erkennen. Für uns bei MenschWert ist Kultur die Summe sämtlicher kleiner, unbewusster Entscheidungen, die jeder jeden Tag trifft. Jedes Unternehmen hat eine ureigene Kultur, die man explizit gestalten und formen kann, so wie auch die Persönlichkeit eines Menschen gezielt reifen kann.
Fragen, die uns gestellt werden, sind:
- Wir sind zu langsam und zu sehr mit uns selbst beschäftigt, wie werden wir agiler?
- Wie gestalten wir Feedback, dass uns weiterbringt?
- Unsere Mitarbeiter sollen und wollen mehr Verantwortung übernehmen – aber wie?
- Wie können wir die Zusammenarbeit in der Organisation für mehr Synergien fördern?
Will sich eine Organisation krisenfest und stabil für die Zukunft aufstellen, führt der Weg immer über die Unternehmenskultur. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, neue Leitplanken für die zu schaffen. Diese bestimmen den Erfolg der Führung, des Recruitings, der Talententwicklung und des Umgangs mit Kunden und anderen Stakeholdern.
Moderne Unternehmenswelt bedeutet nicht unbedingt New Work, Remote Work und virtuelle Teams
Oft reichen ein paar Kniffe, um New Work Ansätze erfolgreich zu etablieren und damit das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen und das Unternehmen attraktiv für interne und externe Talente zu gestalten.
Teams lernen, das Büro als Kollaborationsort zu kultivieren und Online-Arbeit neu zu organisieren. Der soziale Kitt und der Blick über die eigene Rolle hinaus geht nicht verloren, egal ob im Büro oder hybrid und remote. Dadurch wird gewährleistet, dass Mitarbeitende sich stark mit dem Unternehmen identifizieren und sich gerne im Team engagieren.

Moderne Unternehmenskultur ermöglicht dauerhaftes Lernen
Lernen geht über das bloße Aneignen von Wissen hinaus. Lernen heißt Wissen und Erfahrung zu Erkenntnis zu verbinden, anzupassen an die aktuellen Herausforderungen und sich immer wieder neue Fragen zu stellen.
- Wie lernt unsere Organisation?
- Wie werden bei uns Retrospektiven oder Lessons Learned gestaltet?
- Welche Möglichkeiten räumen wir ein, um Lernen möglich zu machen?
- Und wie werden Erkenntnisse dokumentiert und zugänglich gemacht?
In einer modernen Unternehmenskultur steht das ständige Lernen im Vordergrund. Dabei sollten Sie sich von Best Practice verabschieden. Es gibt keine Best Practice für eine sich ständig ändernde Welt mit ihren individuellen Herausforderungen. Eine lernende Organisation begibt sich immer ein Stückweit auf unbekanntes Terrain – aber auch das kann gelernt werden und muss nicht in schmerzhaften Versuch und Irrtum enden.
Jedes Unternehmen ist gefragt zu definieren, wie es lernen möchte und inwieweit andere Perspektiven zugelassen werden. Fakt ist, dass Organisationen lernen müssen, um handlungsfähig zu bleiben. Dies wird nur dann möglich, wenn auch die Mitarbeitenden und Führungskräfte lernen wollen und verstehen, wie Lernen jenseits der puren Wissensvermittlung funktioniert.
Moderne Unternehmenskultur zeichnet sich durch Feedback aus

Feedback ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. In einer auf die Zukunft ausgerichteten Unternehmenskultur wird Feedback als Basis gesehen voneinander und miteinander zu lernen. Es dient dazu, Perspektiven auszutauschen, den gegenseitigen Horizont zu erweitern. Dadurch eröffnen sich großartige Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung sowie zur Entwicklung der Organisation.
Feedback sollte nicht ausschließlich als Lob und Kritik zu verstehen sein, sondern als Einladung zum Dialog über die gleichwertigen verschiedenen Sichtweisen mit dem Ziel eine gemeinsame (Gesamt-)Sicht zu erlangen.
Eine aufrichtig und positiv gestaltete Feedbackkultur regt dazu an, Situationen unvoreingenommen zu reflektieren. Sie verbesserte die Zusammenarbeit und stärkt das Unternehmen.
Eine gute Feedbackkultur nutzt das Kritikgespräch, in dem klare Veränderungswünsche und Achtung der Spielregeln mit der entsprechenden Konsequenz bei Fehlverhalten adressiert werden. Gleichwohl zeigt es Möglichkeiten auf, die durch die Betrachtung der verschiedenen Sichtweisen entstehen.
Moderne Unternehmenskultur zeigt Verantwortung
Nur in einer Unternehmenskultur, in der sowohl die Führung als auch die Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen, ist Stabilität und Wachstum möglich.
Was heißt Verantwortung in Ihrem Unternehmen und wie wird sie gelernt? Wir hören immer wieder, dass die Mitarbeiter keine Ownership übernehmen, sich um wenig kümmern und nicht weit genug mitdenken. Gleichzeitig ist die Sehnsucht nach mehr Verantwortung groß. Ein klassisches Dilemma und eine Frage der Definition: Wird Verantwortung mit bloßer Macht und Dominanz gleichgesetzt oder wird sie als Freiheit gesehen, über den eigenen Tellerrand hinaus gewinnbringende Ergebnisse zu erzielen?
Eine moderne Unternehmenskultur zeichnet sich durch echte Verantwortungsübernahme aus.
- Inwieweit fordern und fördern die Führungskräfte Ownership?
- Wird Verantwortung tatsächlich übernommen oder nur von A nach B geschoben?
- Welche Verantwortung gibt es auch über den Schreibtisch hinaus?
- Sprechen Sie schon über Verantwortung oder werden noch Zuständigkeiten diskutiert?
Verantwortung in Unternehmen zielt auf viele Bereiche ab. Dazu gehören Nachhaltigkeit, Social Responsibility oder Corporate Social Responsibility, genau wie Respekt, ein gutes Miteinander und Compliance.
Moderne Unternehmenskultur ist angepasst an die Herausforderungen des Unternehmens

Voraussetzung für Agilität ist eine zukunftsorientierte, strategische Perspektive, eine für alle überzeugende Firmenvision und eine eindeutige Strategie, die jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter einleuchtet. Organisationen müssen lernen, weitreichende cross-funktionale Entscheidungen kompetenzbasiert, zügig und beherzt zu treffen. Die Anpassungsfähigkeit, um schnell auf neue Erkenntnisse und Umstände zu reagieren, ist ein ausschlaggebender Wettbewerbsvorteil. Damit aus Flexibilität nicht Willkürlichkeit und Chaos wird, braucht es Transparenz, Eigenverantwortung und verlässliche Konsequenzen.
Eine agile Transformation bedeutet, dass es eine hohe strategische Ausrichtung in allen Ebenen gibt, dass klar ist, wie welche Daten betrachtet und interpretiert werden und wie Anpassungen im Gleichklang mit anderen Teams vollzogen werden.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer modernen Unternehmenskultur
Gerne erarbeiten wir mit Ihnen einen Fahrplan, um einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen anzustoßen. Bausteine können u.a. sein:
- Analyse der Unternehmenskultur und des Reifegrades der Organisation
- Analyse der vorhandenen Kompetenzen und Persönlichkeitsstrukturen
- Erarbeitung von Vision, Zielen und Leitlinien
- Ausarbeitung und Umsetzung eines stimmigen und motivierenden Kommunikationskonzept
- Entwicklung von greifbaren, kulturstiftenden Maßnahmen
- Konzeption und Umsetzung eines passenden Performance Management Systems
- Trainings für Kommunikation, Selbstmanagement und Reflexions- und Kreativitätstechniken
- Führungskräfte Trainings für leistungs- und ressourcenorientierte Mitarbeitergespräche
- Workshops, um unbewusste Glaubensmuster zu erkennen und aufzulösen
