Agilität wird für Personalabteilungen immer wichtiger. Einerseits, weil viel Druck von außen kommt und die Organisation agiler werden soll. Andrerseits profitiert HR selbst von agilen Werten und Methoden. Nach wie vor ist HR als Querschnittsfunktion eine Funktion mit vielen wiederkehrenden Routinen und Adhoc-Anfragen.

Während Scrum projekt- bzw. produktorientiert ist, ist HR geprägt von sowohl sehr individuellen, kurzfristigen Problemen als auch von großen, komplexen Herausforderungen, die langfristig gesteuert werden.
HR bedeutet also auf der einen Seite Feuer löschen und auf der anderen Seite Zukunftsgestaltung.
Und genau deshalb braucht es mehr Agilität in den Personalmanagement-Disziplinen.