Ein klares Profil ist der erste Schritt, der zweite Schritt ist, dass sich die Zielgruppe davon angesprochen fühlt. Dabei geht es nicht um blosses Marketing oder Employer Branding mit schönen Bildern, sondern um eine echte, authentische Persönlichkeit, die mit Taten und Ergebnissen überzeugt und verlässlich ist.

Eine von sich aus strahlende Persönlichkeit wirkt attraktiv und zieht mehr Attraktivität an.

Ein weiterer wichtiger Faktor für Bewerber ist die Identifikation mit dem, was man tut. Welchen spürbaren Beitrag leiste ich für welches Ziel? Warum „lohnt“ sich mein Einsatz? Bekomme ich Anerkennung und Respekt für meine Werte und Einstellung? Wird meine Kompetenz wirklich geschätzt oder habe ich das Gefühl, dass ich „halt da bin, weil ich dafür bezahlt werde“. Spezialisten wollten Experten sein. Sie wollen sich in ihrem Fachgebiet entwickeln und eine für sie herausfordernde Arbeit machen. Experten haben in der Regel ein gutes Gespür, wo „gute Arbeit“ gemacht wird. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies im Markt zu kommunizieren.

Laien können nur schwer erkennen, ob jemand gut oder sehr gut ist. Spezialisten gehen also meist dahin, wo sie Experten finden, mit denen sie sich auf Augenhöhe austauschen können. Das kann in der eigenen Firma sein oder auf externen Veranstaltungen. Ein guter Teamspirit ist für sie oft sehr entscheidend, ohne dass es Ihnen bewusst ist. So fällt ein kollegialer und freundschaftlicher Umgang auf Messeauftritten auf, in Foren, bei Fachvorträgen. Einmal im Interview Prozess achten Experten auf Gesprächspartner und die Art der Fragestellung.

Durch einen Dialog auf Augenhöhe und eine klare und wertschätzende Kommunikation im Prozess, wird es wahrscheinlicher, dass sich der Kandidat dann auch für das Unternehmen entscheidet. Flexibilität und der Umgang mit Unsicherheit ist heutzutage unabdingbar. Auf das menschliche Miteinander sollte man sich aber immer verlassen können.

Meistens stellt sich erst nach einigen Monaten heraus, ob der Neuzugang wirklich „was reisst“ oder zum „Rohrkrepierer“ wird. Ein sehr gutes Onboarding ist daher sehr wichtig. Recruiting und Onboarding Team (Recruiting, HR & zukünftiger Manager) müssen hier gut vorbereitet sein und nicht nur auf’s Beste hoffen.

Wer bei der Einstellung schon darauf achtet, ob die Bedürfnisse im Onboardingprozess von beiden Seiten erfüllt werden können und diese auch offen bespricht, erhöht die Chancen, dass eine langfristige Bindung entsteht drastisch.